会上，各部门（单位）负责人分别对上半年工作及下半年工作计划做了简要汇报，各分管领导对各自分管的工作进行了点评和布置。集团党委书记朱建华从三大营运指标完成情况、公交一体化进程、政府投资项目实施情况等9个方面对集团公司上半年工作进行了总结。并从安全形势依然严峻；客流、营收指标未达预期目标；驾驶员仍显不足；政府投资项目仍需掌握时间节点；公交舆情应对要求提高等六个方面分析了公交工作存在的不足和困难。同时，对下半年工作提出几点要求，总体概括为“三个提升，两个注重”，即提升执行力、提升担当力、提升创新力，注重长效、注重实效。
徐行董事长用“齐头并进，成绩明显”对公交上半年工作进行了概括，并深刻分析了当前公交发展存在的问题和困难：一是公交吸引力降低，提高公交分担率的工作任重道远；二是公交安全工作面临严重的挑战；三是基层管理工作需要更多的动力、活力和激情；四是进一步加强舆情应对；五是人才队伍建设后劲不足，要培养启用年轻干部。
针对下阶段工作，徐行董事长从继续抓好公交线网优化；加强基层管理的机制和体制；强势推进政府投资项目；全面淘汰黄标车，启用国标专业接送车；深化服务提升、探索基层管理机制等十个方面进行了布置。并着重从抓教育、勤思考、严管理、实基础、强科技五个方面对下半年安全工作指明了方向。
最后，徐行董事长就完成上述目标对全体与会人员提出四点要求：一是争先创优，争创一流；二是时不我待，只争朝夕；三是努力工作，敢于担当；四是严格要求，遵守规矩。